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“绿卡”通过改革正在由庞大走向强大

2016-4-26      点击:2240

                   “绿卡”通过改革正在由庞大走向强大

                              

                                  钟小庆

                      广东省海洋与渔业技术推广总站

 

“绿卡”是广东绿卡实业有限公司的简称,该公司是广东省龟鳖养殖行业协会常务副会长会员单位,是广东乃至全国龟鳖养殖业的一面旗帜。长期以来,该公司就像过去的农业学大寨、工业学大庆一样,是龟鳖养殖行业的一个标杆,它是国家级中华草龟、中华鳖良种场,是省级农业产业化龙头企业,是制定龟鳖原种保有、良种选育、苗种选育和商品养殖的技术标准和生产规范的基地。该公司最大的特点是大,员工多、规模广、产量大、知名度高。目前,该公司拥有员工200多人,生产基地四、五个,养殖面积5100多亩,主要从事龟鳖原良种选育和苗种生产,年产优质绿卡牌中华鳖苗数百万只,中华草龟苗数十万只,南种石金钱龟苗万只。

近年,在龟市调整和市场竞争激烈这样一个大环境下,就是这样一个根深叶茂的庞然大物也意识到改革的必要性了。“大”只是说明公司规模大,大有大的好处,可以集中力量办大事,大也有大的难处,内耗多、成本高、比较经济效益低。根据实际,为扬长避短,将公司由大做强,该公司实施了一系列以人为本的制度创新,中心就是划小独立经济核算单位,构建新型岗位责任制,该举措初步达到内强素质,外树形象,提高竞争力的目的。

  1. 划小经济核算单位。过去,该公司总部、职能部门和生产经营单位都是实行统一生产、经营和经济核算。该体制就像传统的人民公社体制,统一生产劳动和经营,分配吃大锅饭,搞平均主义。该体制的不足之处在基层生产第一线表现得尤为突出。为调动公司员工的积极性,提高公司经济效益和个人经济收入,该公司对第一线养殖场进行了改革,由过去一个养殖场进行量本利独立经济核算改为由一片乃至一口池塘进行核算。2、实施绩效工资制度。即将公司划分为若干独立单元,每一个单元细分为若干个单位,每个单位设置若干个工作岗位,每个工作单位都将工作任务量化到个人,责权利统一,每个人的经济收入和其工作绩效挂钩。这是一个突破,它让每个人都知道,他是为自己工作的。

   农业生产尤其是水产养殖业是个性化、精细化操作,在构成农业生产力诸多因素中,人的因素最为关键,为激活人的因素,最佳模式是以家庭为独立生产经营单位,该体制具有产权明晰、机制灵活和利益直接等特点,能最大限度地调动每一位家庭成员的积极性。虽然小有小好处,但是小有小的难处,势单力薄,小的一定会长大,一旦长大,大的难处就出现,大而不强,像绿卡这样的龟鳖养殖业的龙头企业的改革就值得同行学习、借鉴。

该公司虽然属私营企业,但是该公司通过改革实行的是集体和个体双层经营体制,公司经营和职能管理实行领导责任制,生产实行岗位责任制,发挥两大体制的优势,调动了两个积极性,而且将其扭成一股劲,全部集中运用到龟鳖养殖生产和市场经营中,获得了显著效益。目前,龟市正处在调整中,该公司上下神定气闲,上层提高经营能力,中层改善管理水平,下层学习养殖技术,呈现出一派勃勃生机,预示该公司发展将拥有一个非常美好的发展未来。